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选择卓越

选择卓越
  • 编号: 100727
  • ISBN: 9787508635804
  • 书籍大小: 3.36MB
  • 页数: 316
  • 定价: 49.0元
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《基业长青》、《从优秀到卓越》、《再造卓越》,百万畅销书作者最新力作!

★★★★★

《选择卓越》不同于柯林斯先前的著作,这是因为它的关注重点不仅仅在业绩表现上,还在时下领导者所面临的不稳定的环境类型上。基于超过20人的研究团队,柯林斯和汉森对那些在充满巨大力量和急剧变革——这都是领导者所无法预测或控制的——的环境中取得卓越成就的公司进行了研究。研究结果颇具争议性,亦让人感到吃惊。比如,最优秀的领导者并不比对比组公司的领导者更具冒险精神、更具远见或更具创造性;他们更恪守纪律,更注重实证验证,更为焦虑。

在一个混乱的、充满不确定性的世界里,创新本身并不是一张王牌,更重要的是适度创新的能力和将创造性与纪律相结合的能力。

通过引人深思的、黏性的和极其有力的实践概念,作者对传统智慧发起了挑战。这些概念包括:10倍速领导者;20英里征程;先发射子弹,后发射炮弹;超越生死线;先将镜头拉远,后将镜头拉近;以及SMaC方法。

柯林斯和汉森在《选择卓越》的最后一章向读者呈现了他们最具争议和最为新颖的分析:对运气角色的定义、量化和研究。卓越公司及其领导者并不比对比组公司及其领导者更有运气,但却获得了更高的运气回报率。本书是典型的柯林斯式著作:反传统、数据驱动、振奋人心。他和汉森以令人信服的证据表明,即便是在一个混乱的、充满不确定性的世界里,卓越也可以通过选择而非运气来实现。

★★★★★

媒体推荐:

这是一本研究在相同的环境下,为什么结果不同的书,是一本研究在动荡环境中,如何通过“选择”来创造伟大公司的管理著作。这本书不是强调如何行动,而是强调如何选择。

——锡恩咨询集团董事长 姜汝祥

本书中关于子弹与炮弹的比喻十分有说服力,对盖茨和微软WINDOWS、乔布斯和苹果IPOD的这两个脍炙人口的成功案例回顾中,揭开了常被高度激赏无限崇拜的两个神奇崛起的面纱,还原了两个尝试、修订、放大、调整的领导者的本来,这种走下神坛,不是英雄褪色,而是常识落地,更消除了对于我们所从事的商业和管理行当那种“巫术”般的神秘误读,让可学习性、可应用性大大增强。这也让创业者和企业家更有信心。

——清华大学经济管理学院高级副院长 清华领导力中心主任 杨斌

这本书颠覆了很多对于成就卓越企业的错误判断,尤其是重新反思实现流行的创新和变革对于企业的意义。

——《商业价值》杂志出版人 刘湘明

“取得成功是一回事儿。但是,要想在充满剧变、破坏和动荡的经济环境中取得成功,就要另当别论了。那么,一些公司是如何在这样的环境下成功的呢?管理大师吉姆•柯林斯首次披露其中的玄机。

——《财富》

“这本书为那些深受宏观经济危机冲击的公司提供了有意义的、合时宜的和精准的信息。”——《金融时报》

“通过研究,柯林斯和汉森得出了一些有趣的且有违直觉的结论……这绝不是枯燥的社会科学。柯林斯先生善于驾驭文字,其中尤以隐喻见长。”

——《华尔街日报》

“企业家和商业领导者或许会在本书中发现有用的概念,而在决策中运用这些概念将会提升他们打造卓越公司的几率。”

——《书目》杂志

吉姆•柯林斯

出版过《从优秀到卓越》、《基业长青》和《再造卓越》等6本著作(包括合著),全球销量超过1,000万册。柯林斯的研究和教职生涯始于斯坦福大学商学院,并于1992年荣膺该校杰出教学奖。目前,他在科罗拉多州的博尔德运营一家管理实验室,主要开展研究和教学工作,并为企业界和社会部门的高管提供咨询服务。

莫滕•T•汉森

莫滕•T•汉森是加州大学伯克利分校(信息学院)和欧洲工商管理学院(INSEAD)的管理学教授。他毕业于斯坦福大学商学院,拥有博士学位,就读博士期间为富布赖特学者,后曾在哈佛商学院担任过教授。他是《协作》(Collaboration)一书的作者,同时也是《管理科学季刊》学术贡献奖的获得者——该奖用以表彰他对组织研究的卓越贡献。作为波士顿咨询公司的前经理,莫滕现在为世界各地的公司提供咨询服务,并开展演讲活动。

  • 推荐序一:选择,造就百年老店/姜汝祥
  • 推荐序二:摒弃商业童话,回归有限构念/杨斌
  • 推荐序三:迫近卓越企业的基因/刘湘明
  • 第一章 在不确定的环境中蓬勃发展
  • 寻找10 倍速案例公司//008
  • 对比的力量//010
  • 令人惊讶的数据//012
  • 新视角,永恒的追求//015
  • 第二章 10倍速公司
  • 你是阿蒙森还是斯科特?//023
  • 不同的行为,而非不同的环境//027
  • 如何成为10 倍速领导者?//048
  • 本章小结//051
  • 第三章 日行20英里征程
  • 约翰•布朗日行20 英里征程//059
  • 日行20 英里征程——出乎我们意料//064
  • 好的日行20 英里征程靠什么?//070
  • 为什么日行20 英里征程会获胜?//077
  • 阿瑟•莱文森:教会公司如何前行//086
  • 本章小结//089
  • 第四章 先发射“子弹”,后发射“炮弹”
  • 令人惊讶的发现//097
  • 创造性和纪律//103
  • 先“子弹”,后“炮弹”//107
  • 非校准炮弹的危险诱惑//112
  • 10 倍速公司吸取失败教训//117
  • 实证验证而非预测天赋//120
  • 苹果公司的重生:“子弹”、“炮弹”和基于纪律的创造性//124
  • 本章小结//129
  • 第五章 超越生死线
  • 具建设性的焦虑//137
  • 并非生命中的所有时间都是平等的//159
  • 本章小结//162
  • 第六章 SMaC
  • SMaC 方法//170
  • 以严明的纪律坚持SMaC 方法//175
  • 改进SMaC 方法:基于焦虑的、创造性的一致性//184
  • 一致性和变革:伟大的人类张力//191
  • 本章小结//194
  • 第六章 运气的回报
  • 是运气还是技能?//202
  • 运气的角色//205
  • 运气解码案例//208
  • 运气的高回报率:运气的回报//216
  • 运气不能成为一种策略//232
  • 本章小结//235
  • 后记//239
  • 常见问题//245
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《选择卓越》
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